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产品价值

  • 基于企业战略要求,借鉴行业优秀组织管控经验,帮助企业梳理项目管理模式,明确总部定位和管控边界,建立或优化集团总部、区域、城市、项目公司组织架构,建立区域/城市分级管理和晋升机制,从而界定部门职责;
  • 按照赛普三步法(“大边界-小边界-微边界”),厘清权责边界,建立科学的组织权责体系;
  • 帮助企业建立多元化集团与管控体系,确立管控体系落地实施办法。

产品内容

  • 组织管控优化方案
  • 区域/城市分级和竞争机制方案
  • 岗位设置方案
  • 组织管理手册
  • 差异化权责手册
  • 岗位说明书

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