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保利项目经理与计划线实战特训营首开获好评,7大定制课程助力保利赋能提效

发布日期:2020-05-25 浏览量:341 字体尺寸:

       后疫情时代下,如何通过赋能员工,确保保利经营健康稳健发展,是保利各区域公司中高层人才培养的重要工作。为此,保利湾区与粤东公司联合开展“项目经理与计划线实战特训营”,针对两大公司工程部及综合部负责人、项目经理、计划线管理人员,赛普从“角色认知”-“经营提效”-“持续提升”三个不同阶段定制化设计7大赋能提效课程,运用训战结合的方式,通过沙盘模拟演练帮助学员提升经营管理意识与项目管理能力,强化进度管理提升效率,掌握后评估方法,持续提升项目管理水平。7大精品课程包括:
       1.角色认知:《项目经理角色认知和目标管理》
       2.经营提效(5大课程):
         经营认知——《房地产项目经营定位认知与核心经营基础知识》
         运营提效——《房地产开发路径与计划管理演练》
         货值管理——《房地产货值管理认知与演练》
         经营监控——《房地产经营监控管理认知与演练》
         项目管理——《项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用》
       3.持续提升:《项目后评估方法工具与实践运用》

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