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赛普为郑州第一房企正商集团全面规划并实施项目总培养

发布日期:2020-05-28 浏览量:448 字体尺寸:

       正商集团目前正处于跨越式发展阶段,2020年已成功跨入房企500亿销售门槛,稳坐郑州第一的宝座,过去3年赛普已助力正商在组织架构、流程、绩效、激励等管理体系上全面梳理,在组织管理体系完善的同时,为冲千亿目标,正商集团总部今年提出关键人才-项目总(事业部总)培养,再次携手赛普进行培养规划与实施。
       本次的培养规划赛普从经营、管理和专业三个维度规划匹配8门课程及运用学练优的培养方式,通过6次授课培训,1次行动学习,1次全生命周期沙盘合计两次集训全面提升项目总的综合能力,实现往运营型、经营型项目总转型。
       经营维度:从项目总角色定位切入认知行业及自我,并结合业务全面解读项目总在开发过程中发挥的关键作用,并用沙盘的形式让学员模拟演练项目开发全过程操盘,建立经营意识与全局观。
       管理维度:分析项目开发全价值链各专业环节的关键管控要点以及风险点,用行动学习的方式开展,帮助学员掌握运营提效方法及风险管理举措。
       专业维度:从项目总视角了解地产开发全链条的关键专业环节,包括投资拓展、营销、工程、设计等
       同时,本次培养同时采用“5-3-1知悟行”转化方式,帮助企业跟踪人才培养后端的落地。
       5月20日,培养项目正式启动并顺利实施完第一次集训,正商项目总(事业部总)专题培训是赛普咨询与正商集团合作的又一里程碑,截至目前,正商已与赛普合作了10次管理咨询,为正商在迈向千亿的路上添砖加瓦。

 

 


 

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